Auteur | Dr. O. Bik RA en Prof. dr. D. de Waard RA |
Referentie publicatie | Bik, O. en D. de Waard, (2012), Bestendig sturen op duurzaamheid: bestuur, toezicht en transparantie. In: Lückerath-Rovers, M., B. Bier, H. Van Ees en M. Kaptein (eds.), Jaarboek Corporate Governance 2012-2013, Deventer: Kluwer. |
Inleiding | Hoofdstuk 4 van Olof Bik en Dick de Waard formuleert aanbevelingen voor bestuur en toezicht ten aanzien van de transparantie, formulering en executie van een duurzaamheidsstrategie binnen organisaties. Vanuit het perspectief dat duurzaamheid stevig op de bestuursagenda staat wordt gezocht naar kenmerkende elementen van een duurzaamheidsstrategie, waarin bestendige waardecreatie voor alle belanghebbenden en rentmeesterschap voor toekomstige generaties centraal staat. Daarbij geldt dat de raad van commissarissen een actieve rol heeft in de duurzaamheidsverslaggeving en dat de raad ook verantwoording aflegt en transparant is over zijn betrokkenheid bij de formulering en executie van de duurzaamheidsstrategie. De auteurs constateren dat op basis van de actuele verslaggeving door ondernemingen nog niet blijkt dat commissarissen al flinke stappen hebben gezet. Bestuurders lijken een voorsprong te hebben, waar commissarissen het been nog moeten bijtrekken. |
Biografie auteurs: | Dr. Olof Bik RA is als director binnen de Assurance praktijk van PwC verantwoordelijk voor de Behavioral & Cultural Governance dienstverlening. Vanuit die praktijk ondersteunt hij organisaties met het analyseren en sturen van cultuur en gedrag vanuit de perspectieven van strategie, duurzaamheid en governance. Olof is daarnaast als docent en onderzoeker verbonden aan de Vakgroep Accountancy van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen. Zijn onderzoeksgebied ligt op het raakvlak van sturen, governance en rapportage van cultuur en gedrag binnen organisaties. Prof. dr. Dick de Waard RA is als partner verbonden aan Ernst & Young Accountants en geeft leiding aan de Climate Change and Sustainability Services praktijk in Nederland en België. Hij is in die rol verantwoordelijk voor de advies- en assurance praktijk op het gebied van strategievorming, monitoring, verslaggeving en verificatie op het vlak van CO2 reductie en duurzaamheid in brede zin. Hij is als hoogleraar Auditing verbonden aan de Vakgroep Accountancy van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen. |
Tags: MVO
Auteur | Dr. E.J.P. Engesaeth en Prof. dr. H. van Ees |
Referentie publicatie | Engesaeth, E.J.P. en H. van Ees, (2012), Bestuurdersbeloning: naast marktconform ook maatschappijconform. In: Lückerath-Rovers, M., B. Bier, H. Van Ees en M. Kaptein (eds.), Jaarboek Corporate Governance 2012-2013, Deventer: Kluwer. |
Inleiding | Hoofdstuk 6 van Eric Engesaeth en Hans van Ees gaat in op bestuurdersbeloningen. Zij stellen de vraag hoe een raad van commissarissen ervoor kan zorgen dat de beloning voor de raad van bestuur naast marktconform ook maatschappijconform is. Hierbij is vooral de legitimiteit van de beloning van belang, die mede wordt bepaald door transparantie en begrijpelijkheid. Aan de hand van interviews concluderen Engesaeth en van Ees dat de legitimiteit van de beloningen moet worden verbeterd, maar geven zij daarnaast ook een aantal mogelijkheden hoe dit te bereiken. |
Biografie auteurs: | Dr. Eric J.P. Engesaeth is Associate Professor Managerial Compensation en verbonden aan TIAS Business School. Hij promoveerde aan de Universiteit van Tilburg op het onderwerp topbeloningen. In 2007 was hij lid van de onderzoeksgroep voor de Monitoring Commissie Corporate Governance inzake “De Relatie tussen de Bezoldiging van Bestuurders van Beursgenoteerde Ondernemingen en de Prestaties van deze Ondernemingen” Hij was partner bij Towers Perrin. Tot begin 2011 stuurde hij de dienstverlening op het gebied van topmanagement beloningen aan bij Towers Watson. Hij vervult deze rol thans bij Hay Group en is daar tevens lid van het Global Executive Reward Leadership Team. Prof. dr. Hans van Ees is hoogleraar corporate governance en Instituties aan de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen. Zijn onderzoek betreft comparative corporate governance, business groups, boards of directors en sustainable corporate performance. Hij is directeur van het Corporate Governance Insights Centre in Groningen, vice-president van de European Academy of Management (EURAM) en als screening editor verbonden aan het tijdschrift Corporate governance: An international review. Het Corporate Governance Insights Centre is bijvoorbeeld actief op het gebied van contractonderzoek en consultancy ter zake good governance en industrial democracy onder meer voor de Monitoring commissie Nederlandse corporate governance code. |
Auteur | Prof. mr. dr. T.E. Lambooy, mr. R.A. Diepeveen en mr. Sander van ’t Foort |
Referentie publicatie | Lamboo, T.E., R.A. Diepeveen en S. van ’t Foort Implementatie van MVO in de onderneming en de keten In: Lückerath-Rovers, M., B. Bier, H. van Ees en M. Kaptein (eds.), Jaarboek Corporate Governance 2015-2016, Deventer: Kluwer. |
Inleiding | In hoofdstuk 10 beschrijven Tineke Lambooy, Rosalien Diepeveen en Sander van ’t Foort hoe MVO geïmplementeerd kan worden in de onderneming en de keten. Volgens de auteurs zijn voor bestuurders en commissarissen met name twee ontwikkelingen op het gebied van MVO relevant. Ten eerste heeft MVO een plek verworven in de corporate governance van een onderneming. En ten tweede is er grote aandacht voor het toepassen van MVO in de (internationale) toeleveringsketen. |
Biografie auteurs: | Prof. Mr. Dr. Tineke Lambooy is hoogleraar ondernemingsrecht bij het Center voor Entrepreneurship, Governance & Stewardship van Nyenrode Business Universiteit. Lambooy doceert en publiceert op het gebied van (internationaal) ondernemingsrecht, corporate governance, maatschappelijk verantwoord ondernemen, social entrepreneurship en internationaal investeringsrecht. Lambooy is betrokken (geweest) bij de onderzoeken die door Nyenrode Business Universiteit zijn en worden uitgevoerd naar de naleving van de Nederlandse Corporate Governance Code (2013 en 2014). Daarnaast doet zij onderzoek betreffende recht en duurzaamheid, waaronder met betrekking tot internationale handelsketens. Lambooy is ook verbonden aan Utrecht Universiteit als Associate Professor bij het onderzoekscentrum Centre for Water, Oceans and Sustainability Law. In 2010 werd haar proefschrift gepubliceerd bij Kluwer in de reeks Ondernemingsrecht. De titel is: Corporate Social Responsibility: Legal and semi-legal frameworks supporting CSR. mr. Rosalien Diepeveen heeft in 2014 haar master Recht en Onderneming aan de Universiteit Utrecht afgerond. Zij is thans junior onderzoeker en junior docent bij Nyenrode Business Universiteit. Diepeveen is betrokken (geweest) bij de onderzoeken die door Nyenrode Business Universiteit zijn en worden uitgevoerd naar de naleving van de Nederlandse Corporate Governance Code (2013 en 2014). Zij heeft voorts aan diverse artikelen meegewerkt op het gebied van ondernemingsrecht en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Haar afstudeerscriptie behandelde de rol van aandeelhouders aangaande verantwoord ondernemen. Zij is de secretaris van het wetenschappelijke tijdschrift International and Comparative Corporate Law Journal. Sander van ’t Foort studeerde bedrijfskunde en rechten (cum laude) en is momenteel junior onderzoeker bij Nyenrode Business Universiteit. Tijdens zijn studieperiode liep Van ’t Foort stage bij de Verenigde Naties in New York en heeft hij verschillende honoursprogramma’s met succes afgerond. Naast zijn werk bij Nyenrode Business Universiteit is Van ’t Foort politiek actief. |
Auteur | Karen Maas |
Referentie publicatie | Maas. K. (2020), Van Control en Compliance, naar Vertrouwen en Impact, In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2020-2021, Deventer: Kluwer. |
Inleiding | In hoofdstuk 6 beschrijft ook Karen Maas de aandacht voor langetermijnwaardecreatie en de verschuiving van het voldoen aan regel- en wetgeving naar de creatie van positieve impact: van compliance en control naar impact en vertrouwen. Management-, accounting- en control systemen moeten worden aangepast, de governance zal er anders uit gaan zien en zelfs het HR-beleid zal moeten veranderen. Volgens de auteur kan dit leiden tot betere reputatie, toegang tot financiering, loyalere werknemers en wellicht ook klanten. |
Biografie auteurs: | Prof. dr. Karen Maas is professor of Accounting & Sustainability op de Open Universiteit bij de vakgroep Finance en accounting. Zij is ook academisch directeur van het Impact Centre Erasmus, een onderzoeksinstituut dat zicht richt op impact strategie en management. Karen werkt veel samen met bedrijven, overheids- en non-profit organisaties om op impact te sturen en impact te realiseren. Haar onderzoek is in veel academische bladen, boeken en media gepubliceerd. |
Auteur | Rients Abma |
Referentie publicatie | Abma, R. (2021), De vermaatschappelijking van grote ondernemingen en beleggers In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2021-2022, Deventer: Kluwer. |
Inleiding | In hoofdstuk 3 beschrijft Rients Abma de ontwikkeling van de vermaatschappelijking van de grote, institutionele beleggers. Institutionele beleggers worden via verschillende wegen gestimuleerd om ondernemingen te bewegen verdere stappen te zetten op het terrein van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Hij gaat dieper in op deze ontwikkeling en plaatst deze in een historische context en bespreekt de consequenties ervan. |
Biografie auteurs: | Drs. Rients Abma is directeur van Eumedion, het corporate governance- en duurzaamheidsplatform van institutionele beleggers. Daarvoor was hij werkzaam bij VNO-NCW en het Ministerie van Financiën. Rients Abma was secretaris van de commissie-Tabaksblat en van de commissie-Frijns (Monitoring Commissie). Momenteel is hij onder meer voorzitter van het Stakeholdersforum van de NBA en lid van de Commissie Kapitaalmarkt van de AFM. Hij studeerde Algemene Economie aan de Rijksuniversiteit Groningen. |