| Auteur | Gijsbert Koren en Nina de Korte |
| Referentie publicatie | Koren, G. & De Korte, N. (2024). De opkomst van steward-ownership: het rentmeestermodel. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2024-2025, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | In Hoofdstuk 1 van Gijsbert Koren en Nina de Korte wordt de opkomst van steward-ownership beschreven. De auteurs beschrijven hoe het rentmeestermodel, waarin stemrecht en economisch eigendom gescheiden zijn, bedrijven in staat stelt zich volledig te richten op hun bestaansreden. Ze bespreken de structuur van twee steward-owned ondernemingen en verkennen de rechtsvorm. |
| Biografie auteurs: | Gijsbert Koren MSc is een ervaren ondernemer. Hij is oprichter en directeur van We Are Stewards. Het team van Stichting We Are Stewards zet zich in voor de ontwikkeling en adoptie van steward-ownership in Nederland en adviseert ondernemers, investeerders en juridisch professionals over het succesvol toepassen van steward-ownership. Hij is co-auteur van ‘Toekomstbedrijven, hoe steward-ownership ons gidst uit het tijdperk van de aandeelhouder’ (Atlas Business Contact). Eerder stond hij aan de wieg van de ontwikkeling van crowdfunding in Nederland als adviseur van ondernemers, financiers en overheden. Nina de Korte MSc is co-auteur van ‘Toekomstbedrijven, hoe steward-ownership ons gidst uit het tijdperk van de aandeelhouder’ (Atlas Business Contact). Sinds 2018 is zij gastdocent Sustainable Entrepreneurship aan The Hague University of Applied Sciences. Ze is werkzaam bij Stichting We Are Stewards waar zij zich bezighoudt met educatie over steward-ownership. Ze heeft een achtergrond in marketing en bestuurskunde en werkte eerder als marketingadviseur bij verschillende energie startups. |
Jaarboek 2024-2025
| Auteur | Anke Teeuw, Henri Slob en Harry Commandeur |
| Referentie publicatie | Teeuw, A., Slob, H. & Commandeur, H. (2024). Op weg naar nieuwe verbinding tussen onderneming en samenleving? Over de verantwoordelijkheid van de onderneming. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2024-2025, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | Hoofdstuk 2 van Anke Teeuw, Henri Slob en Harry Commandeur gaat over de (nieuwe) verbinding tussen onderneming en samenleving. Dit hoofdstuk verkent hoe liefde als ethische grondslag kan dienen voor de verantwoordelijkheid van ondernemingen, zowel intern als extern. De auteurs bespreken de verwantschap tussen liefde, eigendom, macht en billijkheid en de implicaties daarvan voor bestuurders en commissarissen. Ook de praktische implicaties voor bestuurders en commissarissen worden in dit hoofdstuk uitgebreid besproken. |
| Biografie auteurs: | Anke Teeuw MSc LLM is afgestudeerd aan de Erasmus School of Economics en de Erasmus School of Law, promovenda aan de Erasmus School of Philosophy en de Theologische Universiteit Utrecht en secretaris bij het Journal of Economics, Theology and Religion (JETR). Henri Slob MSc is promovendus aan de Erasmus School of Philosophy, programmamanager van het executive programma Liefde in Bedrijf, programmadirecteur van de masterclass De Fundamenten van Soft Controls en secretaris bij het Erasmus Institute for Business Economics te Rotterdam. Prof. dr. Harry Commandeur is hoogleraar Industriële Economie en Bedrijfshuishoudkunde bij de capaciteitsgroep Toegepaste Economie aan de Erasmus School of Economics van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Tevens is hij bestuurder en bekleedt hij toezichthoudende functies bij profit- en non-profitorganisaties. |
| Auteur | Johan Bouwmeester |
| Referentie publicatie | Bouwmeester, J. (2024). Doorleefd waardenbewust toezicht. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2024-2025, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | Hoofdstuk 3 van Johan Bouwmeester gaat over doorleefd waardenbewust toezicht.De vraag die centraal staat is wat essentieel is in de praktijk van het toezichthouden en hoe toezichthouders hun rol verder kunnen ontwikkelen. De auteur pleit voor een vorm van toezicht dat gebaseerd is op diepgaande waarden en ethische verantwoordelijkheid. Dit hoofdstuk is een pleidooi voor ‘doorleefd waardenbewust toezicht’. |
| Biografie auteurs: | Drs. Johan Bouwmeester is toezichthouder bij Stichting De Meerpaal (welzijn & cultuur) en Stichting Ante (primair onderwijs), auteur van enkele boeken over waardegedreven leiderschap en docent in leergangen van Avicenna en AOG School of Management. Hij verzorgt opleidingen waardegedreven toezicht, ethiek en integriteit voor NVTZ, VTOI en VTW en begeleid zelfevaluaties voor raden van toezicht en commissarissen. Voorts is hij als dialoog moderator verbonden aan het European Leadership Platform. Johan is opgeleid tot bioloog en een groot liefhebber van de klassieke filosofie en literatuur. |
| Auteur | Frank van den Heuvel |
| Referentie publicatie | Van den Heuvel, F. (2024). Homerus in de boardroom. Een oeroud epos als ‘leerschool’ voor bestuurders en toezichthouders vandaag. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2024-2025, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | In het voorgaande Jaarboek Corporate Governance (2023-2024) schreef Frank van den Heuvel een hoofdstuk over de vergelijking tussen de Middeleeurwen in Corporate Governance. Ook dit jaar neemt de auteur ons mee naar het verleden en maakt hij in Hoofdstuk 4 een vergelijking tussen de gebeurtenissen in de Ilias en de Odyssee van de Griekse dichter Homerus en situaties die zich voordoen in bestuurskamers. Aan de hand van historische verhalen over menselijke conflicten en fouten, laat hij zien wat er te leren valt voor bestuurders en toezichthouders. Homerus in de Boardroom biedt herkenbare inzichten voor de moderne bestuurskamer. |
| Biografie auteurs: | Mr. Frank A. M. van den Heuvel heeft een vijftiental jaren gewerkt bij verschillende banken (ING, BNG, Rabobank, FMO) in Nederland. Vervolgens heeft hij voor enkele bedrijven en organisaties (onder andere Delta NV en TNO) gewerkt op het terrein van Public Affairs/ lobby en strategie. Momenteel is hij maatschappelijk ondernemer op het gebied Public Affairs en Governance en heeft hij een zevental toezichtfuncties bij Vereniging Eigen Huis, afvalbedrijf Saver, Midglas Verzekeringen, Slibverwerking Noord-Brabant, Uniper Benelux, Centramed Verzekering en coöperatie Vitelia. Daarnaast bekleedt hij diverse maatschappelijke functies op het gebied van samenleving, katholiek onderwijs, sport en politiek. Hij publiceert veelvuldig artikelen, essays en columns over onderwerpen op het snijvlak van bedrijfsleven, overheid/ politiek en maatschappij. |
| Auteur | Hans van Dijk en Stefan Cloudt |
| Referentie publicatie | Dijk, H. van & Cloudt, S. (2024). Destructieve dynamieken in de boardroom. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2024-2025, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | Hans van Dijk en Stefan Cloudt gaan in Hoofdstuk 5 in op destructieve dynamieken in de boardroom. De auteurs bespreken hoe destructieve interactiepatronen in bestuurskamers ontstaan en hoe ze herkend en doorbroken kunnen worden. Ze behandelen drie veelvoorkomende destructieve dynamieken en bieden praktische oplossingen. Het hoofdstuk eindigt met enkele algemene nabeschouwingen en een oproep aan bestuurders en toezichthouders. |
| Biografie auteurs: | Dr. Hans van Dijk is als Associate Professor verbonden aan TIAS School for Business and Society. Hij is daar onder andere academic director van het Advanced Leiderschap & Management Programma. In 2013 promoveerde Hans cum laude op diversiteit in teams. Zijn huidige onderzoek focust zich op thema’s omtrent diversiteit, inclusie, sociale en psychologische veiligheid, en de rol die organisaties spelen in maatschappelijke ongelijkheid. Daarnaast is hij medeoprichter van Including Behavior Institute. Dit instituut brengt vooraanstaande wetenschappers uit verschillende landen bij elkaar in een zoektocht naar hoe organisaties inclusiever kunnen worden. Dr. Stefan Cloudt combineert wetenschap en praktijk op de gebieden samenwerking, organisatieontwikkeling en dynamieken binnen organisaties. Hij doceert aan het departement Organisatiewetenschappen van Tilburg University en is daarnaast verbonden aan de Amsterdam School of Real Estate. In 2015 promoveerde hij op een proefschrift over organisatieontwikkeling bij woningcorporaties. Daarnaast adviseert hij organisaties over strategie, interne organisatie en samenwerkingsverbanden. Stefan voert tevens maatschappelijke visitaties uit bij woningcorporaties in het hele land en is tien jaar lang door de Vlaamse minister van Wonen aangesteld om daar bij sociale huisvestingsorganisaties prestatiebeoordelingen uit te voeren. |
| Auteur | Ronald Meijers |
| Referentie publicatie | Meijers, R. (2024). Zeven tirannieke trucs. Alledaags machtsmisbruik in de bestuurskamer (en het tegengif). In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2024-2025, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | In Hoofdstuk 6 gaat Ronald Meijers vervolgens in op zeven tirannieke trucs in de bestuurskamer. Meijers beschrijft zeven vormen van machtsmisbruik die hij in bestuurskamers tegen is gekomen, en hoe deze te herkennen en te bestrijden zijn. Gebaseerd op zijn jarenlange ervaring, biedt hij inzicht in herkenbare patronen van machtsmisbruik en geeft hij handvatten om deze te doorbreken. |
| Biografie auteurs: | Mr. Ronald Meijers is bestuurder bij ABAB (ceo), aaff (vice-voorzitter rvb) en Van Spaendonck Groep (voorzitter rvc). Daarnaast is hij adjunct-professor (leiderschap, cultuurverandering, governance, human experience management) bij TIAS. Hij heeft ruim 30 jaar ervaring als bestuurder, toezichthouder, bestuursadviseur en executive coach bij onder andere Krauthammer en Deloitte. Ook is Ronald auteur van diverse columns, artikelen en boeken, waaronder Leadership Agility en de HX Factor. |
| Auteur | Daniella Strik en Bas van Niekerk |
| Referentie publicatie | Strik, D. & Van Niekerk, B. (2024). Klimaatbeheersing in een opwarmende boardroom: navigeren door klimaatverantwoordelijkheden en langs klimaatrechtszaken. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2024-2025, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | Hoofdstuk 7 van Daniella Strik en Bas van Niekerk gaat over klimaatverantwoordelijkheden in de boardroom en hoe bestuurders en commissarissen kunnen omgaan met de juridische risico’s die samenhangen met klimaatverandering. Ze behandelen de opkomst van klimaatrechtszaken en bieden praktische handvatten om deze risico’s te mitigeren. Specifiek voor het mitigeren van de risico’s van klimaatrechtszaken wordt een aantal praktische aandachtspunten besproken. |
| Biografie auteurs: | Mr. dr. Daniella A.M.H.W. Strik is advocaat/partner in de Litigation, Arbitration & Investigations praktijk van Linklaters LLP. Daniella leidt het Nederlandse geschillenbeslechtingteam en is daarnaast ‘European Division Lead’ van de Europese geschillenbeslechtingspraktijk van Linklaters. Daniella heeft bijna 30 jaar ervaring in complexe multi-jurisdictionele geschillen en focust zich in het bijzonder op collectieve acties. Daniella is in 2010 gepromoveerd op een proefschrift over bestuurdersaansprakelijkheid aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam. Mr. drs. Bas van Niekerk is advocaat in de Litigation, Arbitration & Investigations praktijk van Linklaters LLP. De expertise van Bas ligt op het ondernemingsrecht en duurzaamheidsontwikkelingen. In aanvulling op zijn juridische expertise, is Bas afgestudeerd fiscaal econoom. Bas adviseert geregeld in ingewikkelde economische geschillen. |
| Auteur | Jan Peter Balkenende en Govert Buijs |
| Referentie publicatie | Balkenende, J.P. & Buijs, G. (2024). Op weg naar een hernieuwd Europees kapitalisme. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2024-2025, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | Jan Peter Balkenende en Govert Buijs houden in Hoofdstuk 8 een betoog over een hernieuwd Europees kapitalisme. In dit hoofdstuk pleiten de auteurs voor een terugkeer naar het Rijnlandse model van kapitalisme, met meer aandacht voor duurzaamheid en inclusiviteit. Ze bespreken hoe dit model kan bijdragen aan een gezondere samenleving en economie, in contrast met het Angelsaksische kapitalisme. |
| Biografie auteurs: | Prof dr. Jan Peter Balkenende is oud-minister-president en Minister van Staat van Nederland. Hij is emeritus-hoogleraar van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij is External Senior Advisor bij EY, Associate Partner bij Hague Corporate Affairs en voorzitter van de Dutch Sustainable Growth Coalition. Hij is ook emeritus hoogleraar aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Samen met Govert Buijs schreef hij Capitalism Reconnected. Toward a Sustainable, Inclusive and Innovative Market Economy in Europe. (Amsterdam: Amsterdam University Press 2024), gebaseerd op een breed consultatieproces met economen, politieke partijen, ondernemers en maatschappelijke organisaties Prof. dr. Govert Buijs is politicoloog en politiek filosoof en bekleedt de Goldschmeding Leerstoel Maatschappelijke en Economische Vernieuwing aan de Faculteit der Geesteswetenschappen, Vrije Universiteit. Samen met Jan Peter Balkenende schreef hij Capitalism Reconnected. Toward a Sustainable, Inclusive and Innovative Market Economy in Europe. (Amsterdam: Amsterdam University Press 2024), gebaseerd op een breed consultatieproces met economen, politieke partijen, ondernemers en maatschappelijke organisaties. |
| Auteur | Bart Jansen |
| Referentie publicatie | Jansen, B. (2024). De onderneming als partizaan. Voorbode van een gepolitiseerd bedrijfsleven. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2024-2025, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | Bart Jansen schrijft in Hoofdstuk 9 over de politisering van ondernemingen. Dit hoofdstuk onderzoekt de invloed van politieke theorieën op de ethische beslissingen van bedrijven en de groeiende politisering van het bedrijfsleven. De auteur waarschuwt voor de risico's van conflicten en exclusie in relaties met belanghebbenden. Het hoofdstuk problematiseert het idee van vijandschap en introduceert het begrip ‘partizaan’. |
| Biografie auteurs: | Mr. dr. B. Jansen is als universitair docent rechtsfilosofie en bedrijfsethiek verbonden aan Nyenrode Business Universiteit, Center for Entrepreneurship, Governance & Stewardship, en als lid van het Nyenrode Corporate Governance Instituut (NCGI). Verder is hij verbonden aan het Department of Philosophy van New York University, de afdeling Algemene Rechtsleer van de Universiteit van Amsterdam, en als adjunct professor aan de Airlangga University Law School in Surabaya en de Atma Jaya University Law School in Yogyakarta, Indonesië. De academische interessegebieden van Jansen omvatten daarnaast de kunstfilosofie en wijsgerige antropologie. |
| Auteur | Vanessa Jeurissen-Kohn en Coby-Wilma van Essen-Meijers |
| Referentie publicatie | Jeurissen-Kohn, V. & Van Essen-Meijers, C.W. (2024). Van winst naar waarde: de transitie naar de betekeniseconomie en de veranderende rol van bestuurders, commissarissen en aandeelhouders. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2024-2025, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | Hoofdstuk 10 van Vanessa Jeurissen-Kohn en Coby-Wilma van Essen-Meijers gaat over de transitie naar een Betekeniseconomie. De auteurs bespreken hoe bedrijven een leidende rol kunnen spelen in de overgang naar een economie die gericht is op maatschappelijke waardecreatie. Ze geven concrete richtlijnen voor bestuurders, commissarissen en aandeelhouders om deze transitie te ondersteunen. Dit hoofdstuk verkent de essentiële ingrediënten van deze paradigmaverschuiving. |
| Biografie auteurs: | Mr. Vanessa Jeurissen-Kohn heeft ruime ervaring als commissaris, bestuurder en directeur in het bedrijfsleven en semi-publieke domein. Zij heeft ervaring opgedaan bij een grote diversiteit aan organisaties, van start-ups tot multinationals. Vanuit verbinding de organisatie naar de volgende fase brengen en stakeholders daarbij in hun kracht zetten, is wat haar kenmerkt. Daarnaast heeft zij gedegen kennis van governance&juridische zaken, integriteit&compliance (privacy, informatiebeveiliging, bestrijden ondermijning), audit en risk, veiligheidszaken en bedrijfsvoering. Vanessa geeft regelmatig college en intervisie. Coby-Wilma van Essen-Meijers is al bijna 30 jaar als zelfstandig ondernemer actief binnen de financiële dienstverlening op het gebied van advies, trainingen en compliance. Daarnaast is zij lid van het bestuur van WIFS, een ambitieus netwerk dat als missie heeft een betere balans te creëren tussen masculiene en feminiene waarden in de financiële sector. |
| Auteur | Steven Brassem |
| Referentie publicatie | Brassem, S. (2024). Wat het zwaarste is, moet het zwaarste wegen: toezicht op organisatiecultuur praktisch benaderd vanuit risicoperspectief. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2024-2025, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | Steven Brassem bespreekt in Hoofdstuk 11 hoe toezichthouders effectief toezicht kunnen houden op de organisatiecultuur door het managen van de bijbehorende risico's. Hij presenteert een procesgerichte benadering die toezichthouders houvast biedt bij het beoordelen van cultuur en risico’s. |
| Biografie auteurs: | Drs. Steven Brassem RA studeerde bedrijfseconomie aan de VU, waar hij navolgend tevens zijn accountancy-opleiding voltooide. Na een carrière bij PwC in de internationale praktijk maakte hij een overstap naar het huidige Prosus NV (en haar meerderheidsaandeelhouder Naspers Ltd), waar hij twintig jaar lang leidinggaf aan risk & internal audit support. In die periode groeide zijn belangstelling voor corporate governance in samenhang met cultuur en risico(-management). |
| Auteur | Cees de Groot en Harold Koster |
| Referentie publicatie | De Groot, C. & Koster, H. (2024). De in control-verklaring (het in control-statement) en de verklaring omtrent risicobeheersing. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2024-2025, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | Hoofdstuk 12 van Cees de Groot en Harold Koster gaat over de in control-verklaring en de verklaring omtrent risicobeheersing (VOR). De auteurs bespreken de verantwoordelijkheden van bestuurders en commissarissen met betrekking tot risicobeheersing en de rol van de in control-verklaring in Nederland en het Verenigd Koninkrijk. |
| Biografie auteurs: | Prof. mr. Harold Koster is verbonden aan de Universiteit Leiden als hoogleraar ondernemingsrecht en voorzitter van de afdeling Ondernemingsrecht. Daarnaast is hij raadsheer-plaatsvervanger bij het Gerechtshof Amsterdam en (hoofd)redacteur van diverse juridische tijdschriften. Harold is jarenlang werkzaam geweest in de ondernemingsrechtpraktijk. In 2020 en 2021 heeft hij als hoofdonderzoeker een onderzoek voor het ministerie van Financiën naar de versterking van de verantwoordelijkheid van gecontroleerde entiteiten zelf rondom de accountantscontrole en de jaarverslaggeving uitgevoerd. In 2023 heeft hij een onderzoek voor het ministerie van Justitie en Veiligheid verricht naar de wet homologatie dwangakkoord. In 2024 verricht hij onderzoek voor de invoeringstoets wet bescherming klokkenluiders voor het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Dr. Mr. Cees de Groot is als universitair hoofddocent verbonden aan de afdeling Ondernemingsrecht van de Universiteit Leiden. Hij is redactielid van de tijdschriften Onderneming en Financiering en European Company Law. Cees is in 1990 gepromoveerd op het thema ‘Netherlands Labor and Co-Determination Law in an EEC Perspective’ (Het Nederlandse arbeids- en medezeggenschapsrecht in het licht van de EEG). |
| Auteur | Margriet Stavast |
| Referentie publicatie | Stavast, M. (2024). De succession-formule. Wat maakt successieplanning makkelijk én moeilijk? In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2024-2025, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | Hoofdstuk 13 van Margriet Stavast gaat over successieplanning binnen familiebedrijven. Aan de hand van de televisieserie Succession en wetenschappelijke literatuur bespreekt zij de uitdagingen van successieplanning. Het verhaal over succes of falen van successieplanning wordt geïllustreerd aan de hand van voorbeelden uit de vele malen bekroonde Netflix serie Succession. Voor iedereen die de serie gezien heeft zullen de citan van Logan Roy bekend voorkomen. |
| Biografie auteurs: | Margriet Stavast MSc is Senior Manager bij KPMG Nederland in de adviespraktijk van Financial Risk Management/Regulatory. Ze heeft uitgebreide ervaring in het adviseren van klanten over governance, wet- en regelgeving, en toezicht door DNB/AFM/ECB. Binnen KPMG speelt ze een leidende rol op het gebied van governance. Voor haar huidige functie werkte ze bij de Nederlandse Bank (DNB) als toezichthouder en bij PGGM, waar ze gesprekspartner was van bestuurders van beursgenoteerde ondernemingen over ESG-kwesties (Environmental, Social, and Governance). Daarnaast was ze lid van de Oversight Committee van de Best Practice Principles Group, die toeziet op de naleving van principes door proxy advisory bedrijven. |
| Auteur | André Olijslager en Doede Vierstra |
| Referentie publicatie | Olijslager, A. & Vierstra, D. (2024). Een keukentafelgesprek tussen twee ‘generaties’ voorzitters RvC. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2024-2025, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | In het laatste Hoofdstuk 14 van André Olijslager en Doede Vierstra geven zij hun keukentafel gesprek weer waarbij zij spraken over de veranderende rol van (de voorzitter van-) de Raad van Commissarissen. Ze delen lessen uit hun lange loopbaan en bespreken de ontwikkelingen in governance. |
| Biografie auteurs: | André Olijslager is, na zijn afscheid als CEO van Royal Friesland Foods, actief geweest in diverse toezichthoudende functies bij beursgenoteerde ( o.a. ABN-AMRO,Heijmans) e niet-beursgenoteerde bedrijven (nu nog bij Arriva Nederland BV). Hij werkte tevens voor de Ondernemingskamer en was Voorzitter RvT van Nyenrode, en van de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen. Drs. Doede Vierstra RC, is actief als bestuurder voor de Ondernemingskamer (OK) van het Gerechtshof in Amsterdam, heeft uitgebreide ervaring als CFO bij (niet-) beursgenoteerde ondernemingen. Momenteel is hij voorzitter van de Raad van Commissarissen van Stedin Groep, en lid van de Raad van Commissarissen van pensioenuitvoerder PGGM en Stichting Nyenrode. Bij deze laatste twee ondernemingen is hij voorzitter van de Audit en Risico Commissie. Daarnaast is Doede penningmeester van de Nederlandse Bachvereniging in Naarden. |
Inhoudsopgave
H1. De opkomst van steward-ownership: het rentmeestermodel.
H2. Op weg naar nieuwe verbinding tussen onderneming en samenleving? Over de verantwoordelijkheid van de onderneming.
H3. Doorleefd waardenbewust toezicht.
H4. Homerus in de boardroom. Een oeroud epos als ‘leerschool’ voor bestuurders en toezichthouders vandaag.
H5. Destructieve dynamieken in de boardroom.
H6. Zeven tirannieke trucs. Alledaags machtsmisbruik in de bestuurskamer (en het tegengif).
H7. Klimaatbeheersing in een opwarmende boardroom: navigeren door klimaatverantwoordelijkheden en langs klimaatrechtszaken.
H8. Op weg naar een hernieuwd Europees kapitalisme.
H9. De onderneming als partizaan. Voorbode van een gepolitiseerd bedrijfsleven.