Tags: selectie

H2: De ins en outs van een goede CEO

Auteur Prof. dr. Janka Stoker en Prof. dr. Harry Garretsen
Referentie publicatie Stoker, J. en H. Garretsen (2018), De ins en outs van een goede CEO. In: Lückerath-Rovers, M., B. Bier, H. van Ees en M. Kaptein (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2018-2019, Deventer: Kluwer.
Inleiding Een van de belangrijkste taken van commissarissen is het vinden en houden van een goede CEO. Dat is tegelijkertijd ook een van hun moeilijkste taken, want ze moeten niet alleen de juiste CEO selecteren, maar vervolgens ook haar of zijn presteren beoordelen, en niet te vergeten – vroeger of later - een goeie exit van de CEO organiseren. Elk van deze onderwerpen is natuurlijk op zichzelf al een hoofdstuk in dit jaarboek waard, dus dit hoofdstuk kan geen totaaloverzicht bieden, maar het is wel representatief voor recent onderzoek naar de selectie en het presteren van CEOs. Wat we in onze bijdrage doen, is een aantal relevante en vooral actuele inzichten delen, waarbij we ook resultaten uit ons eigen onderzoek presenteren.
Biografie auteurs: Prof. dr. Janka Stoker studeerde Sociale en Arbeids- & Organisatiepsychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen, en promoveerde op het onderwerp 'leidinggeven aan zelfsturende teams’ aan de Universiteit van Twente. Zij is directeur van het leiderschapsinstituut In the LEAD aan de Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen. Dit instituut houdt zich bezig houdt met onderzoek, onderwijs en advies op het gebied van leiderschap. Stoker is sinds 2003 hoogleraar ‘Leiderschap en Organisatieverandering’ aan dezelfde faculteit. Haar onderzoek richt zich op thema’s als leiderschap, macht, diversiteit, top management teams, organisatieverandering en het middenkader. Dit leidt tot zowel (inter)nationale wetenschappelijke en praktijkgerichte publicaties, waaronder recent het boek ‘Goede leiders zweven niet’ (2018). Ze werkte als senior managing consultant bij Berenschot van 1998 tot 2009, waar ze betrokken was bij grote veranderingen projecten voor zowel de profit en not-for-profit bedrijven. Stoker is tevens voorzitter van de Raad van Commissarissen van de Economic Board Groningen.

Prof. dr. Harry Garretsen is sinds 2008 hoogleraar International Economics and Busines aan de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) en was van 2011-2106 aldaar ook decaan van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde. Daarvoor was Garretsen als hoogleraar economie verbonden aan RU Nijmegen (1996-2002) en de Universiteit Utrecht (2002-2008). Garretsen doceert en doet onderzoek op het gebied van de internationale economie, leiderschap & management, de economische geografie en de institutionele economie en is ook co-auteur van diverse boeken, waaronder ‘Goede leiders zweven niet’ (2018). Hij is als fellow verbonden aan de Universiteit van Cambridge en het CESifo van de Universiteit München. Garretsen was van 2004-2014 plv kroonlid bij de SER en is thans lid van de Bankraad van De Nederlandsche Bank. Vanaf 2015 geeft hij leiding aan het RUG expertisecenter In the LEAD.

H13. De succession-formule. Wat maakt successieplanning makkelijk én moeilijk?

Auteur Margriet Stavast
Referentie publicatie Stavast, M. (2024). De succession-formule. Wat maakt successieplanning makkelijk én moeilijk? In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2024-2025, Deventer: Kluwer.
Inleiding Hoofdstuk 13 van Margriet Stavast gaat over successieplanning binnen familiebedrijven. Aan de hand van de televisieserie Succession en wetenschappelijke literatuur bespreekt zij de uitdagingen van successieplanning. Het verhaal over succes of falen van successieplanning wordt geïllustreerd aan de hand van voorbeelden uit de vele malen bekroonde Netflix serie Succession. Voor iedereen die de serie gezien heeft zullen de citan van Logan Roy bekend voorkomen.
Biografie auteurs: Margriet Stavast MSc is Senior Manager bij KPMG Nederland in de adviespraktijk van Financial Risk Management/Regulatory. Ze heeft uitgebreide ervaring in het adviseren van klanten over governance, wet- en regelgeving, en toezicht door DNB/AFM/ECB. Binnen KPMG speelt ze een leidende rol op het gebied van governance. Voor haar huidige functie werkte ze bij de Nederlandse Bank (DNB) als toezichthouder en bij PGGM, waar ze gesprekspartner was van bestuurders van beursgenoteerde ondernemingen over ESG-kwesties (Environmental, Social, and Governance). Daarnaast was ze lid van de Oversight Committee van de Best Practice Principles Group, die toeziet op de naleving van principes door proxy advisory bedrijven.