| Auteur | Mijntje Lückerath-Rovers en Reinout de Vries |
| Referentie publicatie | Lückerath-Rovers, M. en De Vries, R. (2022), . RvC-rollen in de RvC als team: verschillende RvC-taken vereisen andere teamrollen. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2022-2023, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | In hoofdstuk 5 koppelen Mijntje Lückerath en Reinout de Vries teamrollen uit de psychologie (taak-, sociale of team-overstijgende teamrollen) aan de RvC-taken in Corproate Governance (toezichthouden, adviseren en netwerken). Intuïtief vragen deze drie verschillende RvC-taken om verschillende RvC-rollen. Hun onderzoek onder ruim 250 commissarissen probeert dit te ook te onderbouwen. |
| Biografie auteurs: | Prof. dr. Mijntje Lückerath-Rovers is initiatiefnemer en voorzitter van de redactie van dit Jaarboek Corporate Governance. Zij is hoogleraar Corporate Governance aan de Tilburg University, TIAS School for Business and Society. Zij is auteur van de jaarlijkse Nederlandse Female Board Index, het Nationaal Commissarissen Onderzoek en van vele wetenschappelijke en professionele artikelen. Zij is zelf commissaris en/of toezichthouder bij Pels Rijcken, Erasmus MC, NRC Media, en Diergaarde Blijdorp, en eerder bij Achmea, de ASN Beleggingsinstellingen, KNGF Geleidehonden en de Betaalvereniging Nederland. Prof. dr. Reinout de Vries is hoogleraar aan de Vrije Universiteit Amsterdam, sectie organisatiepsychologie. Zijn belangrijkste onderzoeksinteresses liggen op het gebied van persoonlijkheid, communicatiestijlen en leiderschap. Recent werk richt zich op het Situation-Trait-Outcome Activation (STOA) model, de Three Nightmare Traits (TNT) en de beoordeling van persoonlijkheid met behulp van kunstmatige intelligentie. Instrumenten die hij heeft geconstrueerd of mede heeft ontwikkeld, zoals de Nederlandse vertaling van de HEXACO-PI-R, de zesdimensionale Communication Styles Inventory (CSI), de Brief HEXACO Inventory (BHI) en de Circumplex Leadership Scan (CLS) worden veel gebruikt in de academische wereld en de praktijk. |
Tags: gedrag en cultuur
| Auteur | Tine Buyl |
| Referentie publicatie | Buyl, T. (2022). De ingrijpende impact van bestuurders op het lot van hun organisatie: hoe ceo’s de veerkracht van hun bedrijf (mede) bepalen. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2022-2023, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | In hoofdstuk 7 beschrijft Tine Buyl haar onderzoek naar de relatie tussen de veerkracht (‘resilience’) en crisisbestendigheid van organisaties, en twee specifieke kenmerken van CEO’s: narcisme en hebzucht. Persoonlijkheidskenmerken, motieven en waarden, zoals bijvoorbeeld narcisme, hebzucht en eigenbelang hebben op korte termijn implicaties voor de strategische beslissingen van bestuurders en op langere termijn zien we hiervan de gevolgen in de resilience van het bedrijf. |
| Biografie auteurs: | Dr. Tine Buyl is universitair hoofddocent Organisatiewetenschappen aan de Universiteit van Tilburg (Nederland). Zij behaalde haar doctoraat in de Bedrijfseconomie aan de Universiteit Antwerpen (België). Haar onderzoek richt zich op Chief Executive Officers, de samenstelling en dynamiek van top management teams, en de effecten daarvan op strategie en organisatieprestaties. Haar werk is gepubliceerd in academische tijdschriften zoals de Journal of Management, Journal of Management Studies en Leadership Quarterly. Zij is medeorganisator van de jaarlijkse EIASM-workshops over Top Management Teams en Business Strategy Research. Daarnaast is ze ook opleidingsdirecteur van de Bachelor en Master Organisatiewetenschappen. |
| Auteur | Jeroen Smit |
| Referentie publicatie | Smit, J. (2023), Leider of Loser. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2023-2024, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | Hoofdstuk 2 is een compilatie van zes prikkelende columns die Jeroen Smit uitsprak bij het project ‘Ongemak in de Boardroom’ van MVO-Nederland waar Jeroen was uitgenodigd om als ‘vlieg aan de muur’ de sessies te volgen. Hij erkent dat het ongemak groot is. Maar ook dat de tijd rijp is: echte leiders staan nu op, en wie dat niet doet, is geen leider maar een loser. |
| Biografie auteurs: | Drs. Jeroen Smit studeerde Bedrijfskunde, was consultant, werkte bij Het FD, het AD en FEM/de Week. Sinds 2002 is hij ZZP-er; hij schreef drie bestsellers over leiderschap in het bedrijfsleven: Het Drama Ahold, De prooi, Blinde trots breekt ABNAmro en Het Grote Gevecht & het eenzame gelijk van Paul Polman. Hij presenteerde NOVA, Buitenhof en verschillende radioprogramma’s, maakte de documentaire serie ‘Leiders Gezocht’ en het theatercollege ‘Bruto Nationaal Geluk’ (samen met Hans Sibbel). 2011-2015 was hij hoogleraar Journalistieke Vaardigheden aan de RUG. In 2023 presenteert hij voor Human het televisieprogramma WatHoudtOnsTegen (een zoektocht naar 'duurzame leiders'). |
| Auteur | Patrick Nullens, Robert J. Blomme, Josephine de Zwaan en Ellemiek Etman |
| Referentie publicatie | Nullens,P., R.J. Blomme, J. de Zwaan en E.Etman (2023), Ongemak in de boardroom: de weg naar nieuwe routines loopt via andere vragen. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2023-2024, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | In hoofdstuk 7 beschrijven Patrick Nullens, Robert Blomme, Josephine de Zwaan en Ellemiek Etman het project Ongemak in de Boardroom en Deep Governance. Deep Governance haakt aan bij het gevoel van verantwoordelijkheid en bij de hogere waarden van de bestuurder en commissaris. Deep Governance probeert met (zelf)reflectie en (zelf)kennis de bestuurder en commissaris toe te rusten deze verantwoordelijkheid en hogere waarden in de bestuurskamer in te brengen met als resultaat een proactieve bijdrage aan langetermijnwaardecreatie en de nieuwe economie. |
| Biografie auteurs: | Prof. dr. Patrick Nullens is ethicus. Hij is bijzonder hoogleraar ethisch leiderschap en menswaardige samenleving aan de Universiteit voor Humanistiek (Utrecht), hoogleraar ethiek en leiderschap aan de Evangelische Theologische Faculteit (Leuven). Hij is adviseur strategie en governance bij de Galangroep; doceert ethiek en integriteit voor commissarissen aan NCD-Academie. Hij droeg samen met prof. dr. Robert Blomme de wetenschappelijke verantwoordelijkheid voor het project ‘Ongemak in de boardroom’. Prof. dr. Robert Blomme is gedragswetenschapper, hoogleraar Organization Behaviour aan Nyenrode Business Universiteit en hoogleraar Management en Organisatie aan de Open Universiteit. Zijn onderzoek concentreert zich op organisatieroutines, stakeholdermanagement, veranderingsmanagement, en humanistisch leiderschap binnen de organisatiecontext. Vanuit zijn eigen praktijk adviseert hij zowel publiek- als privaatrechtelijke organisaties op genoemde thema’s. Hij was samen met prof. dr. Patrick Nullens wetenschappelijk verantwoordelijk voor het project ‘Ongemak in de boardroom’. Mr. Josephine de Zwaan is jurist en voormalig vennoot van een top 10-advocatenkantoor. Zij is toezichthouder/commissaris en doceert aan verscheidene opleidingen over corporate governance (wet- en regelgeving en boardroom dynamics). In het project ‘Ongemak in de Boardroom’ heeft zij de rol van supervisor - de verbinding tussen praktijk en wetenschap/onderzoek - ingevuld. Met ingang van augustus 2023 volgt zij het PhD-programma van Nyenrode Business University. Drs. Ellemiek Etman is sociaal-cultureel wetenschapper met een specialisatie in de driehoek maatschappij, organisaties en individu. Ze werkt met leiders en (senior) professionals die via deep leadership hun impact op grote (maatschappelijke) vraagstukken en hun omgeving willen vergroten. Haar werk als coach en spreker combineert zij met een promotietraject aan de Universiteit voor Humanistiek. Zij was als promovenda aan het project ‘Ongemak in de boardroom’verbonden. |
| Auteur | Sacha Spoor en Henriëtte Riethof |
| Referentie publicatie | Spoor, S. en H. Riethof (2023), Het lastige gesprek blijven voeren. Hoe te signaleren en acteren als toezichthouder ten behoeve van sociale veiligheid in organisaties. In: Lückerath-Rovers, M., H. van Ees, M. Kaptein en I.W. Wuisman (Red.), Jaarboek Corporate Governance 2023-2024, Deventer: Kluwer. |
| Inleiding | In hoofdstuk 8 gaan Sacha Spoor en Henriette Riethof in op ontwikkelingen op het gebied van organisatiecultuur, sociale veiligheid en de rol van bestuurders en toezichthouders hierbij. Er wordt van hen steeds meer gevraagd, verwacht en geëist. De auteurs vragen zich af of de toezichthouder wel voldoende zicht heeft op de organisatiecultuur, en hoe hij of zij hierop invloed kan uitoefenen. Zij beschrijven instrumenten en handvatten voor de toezichthouder en zijn of haar persoonlijke vaardigheden, competenties en houding. |
| Biografie auteurs: | drs. Sacha Spoor MBA is docent, trainer, adviseur, onderzoeker en promovendus Integriteitmanagement Nyenrode Business Universiteit. Sacha werkt 25 jaar in het integriteitvak; o.a. als adviseur bij de gemeentes Amsterdam en Haarlemmermeer en als consultant bij Deloitte. Een belangrijk speerpunt in Sacha’s werk is de vertrouwenspersoon. Ze heeft vele jaren geleden een training Vertrouwenspersoon Integriteit en Ongewenste Omgangsvormen ontwikkeld die inmiddels een beproefd concept is. Daarnaast heeft zij een aantal onderzoeken gedaan naar vertrouwenswerk, onder andere voor het Rijk en bij Defensie. Op Nyenrode is zij verantwoordelijk voor advies, onderwijs, training en onderzoek op het gebied van integriteit. In 2023 start zij haar promotie-onderzoek over de rol van de vertrouwenspersoon. drs. Henriëtte Riethof MBA is interim bestuurder, organisatie adviseur, toezichthouder bij maatschappelijke organisaties. Henriëtte werkt sinds 2010 als veranderkundig en strategisch expert vanuit haar organisatie advies bureau Avanzamento. Na haar opleiding tot Klinisch psycholoog aan de Universiteit van Amsterdam is zij werkzaam geweest als Klinisch psycholoog en directeur kinderopvang. Na een opleiding tot veranderkundige bij SIOO heeft zij haar organisatie-adviesbureau opgezet en heeft zij als interim directeur/bestuurder en als toezichthouder bij veel maatschappelijke organisaties in de keuken mogen kijken en een bijdrage geleverd. In 2022 heeft zij haar executive MBA afgerond bij Nyenrode Businessuniversiteit met als thema duurzaam samenwerken over institutionele grenzen heen ten behoeve van het maatschappelijk belang op de lange termijn. |
- 1
- 2